기사 논지는

젠큐 24년 매출 51억으로 전년도 26억 대비 97.4% 증가

사짜 기업들은 채권 회수여부 고려 안하고 매출 늘려(밀어내기) 회계상 이익(영업이익)도 좋게 보이게 화장한다


1. 젠큐 매출 비중 제일 큰 고객1 22년 1.8억 23년 12억 24년 37억으로 크게 증가

->24년 전체 매출에서 고객1 비중이 72.55%로 다른 진단업체 대비 이례적으로 크다

2. 매출채권및 기타채권은 23년 13.9억 24년 40.8억으로 193% 폭증!!!

3.매출(재무제표 발표시점 영업에 반영)과 매출채권(추후반영, 회수 못할경우 대손충당금 반영및 영익 차감반영)은 비슷하게 증가하는게 보통이다

4.젠큐는 매출채권이 매출보다 2배이상 증가했고 이 차이가 하필이면~ 고객1의 24년 매출증가와 비슷하다

5.즉 24년 관리종목 기준 매출30억을 맞추기 위해 무리하게 고객1에게 밀어내기 가라 매출을 시도했고, 채권 회수 못하면 가뜩이나 현금 부족한데 회사 부도난다

6.어쩔래? 유료구독회원한테는 4월2일 오픈한 기산데? 다 오픈해? 4월3일 현재 기사 제목은 뜨는데 내용은 안나오지?

7.어어어? 회사 대응이 없네 오픈한다~ 4월 4일 기사내용 오픈



-------->기자님 24년 사업보고서(님도 참고한) 보면

1.24년 매출 중 진스웰 BCT 가 매출 비중 90%

2.님 기사에도 쓰여있지만

진스웰은 유방외과 의사가 환자와 컨택후 검사결정->위탁업체에 요청->위탁업체 의뢰들어오면 진스웰은 재고 키트로 검사->결과 나오면 병원에보고

반면 진스웰 외 다른 키트(플렉스 시리즈등)은 젠큐가 대학병원및 연구실등이 기 납품 한 키트들로 검사

3.밀어내기 매출? 플렉스시리즈 처럼 선납품 구조라면 병원에 가라로 납품 많이 하고 매출 요건 맞추고 전액 대손상각 가능하겠지 예전 코로나 키트처럼

4.그런데 진스웰은 위탁업체 끼는데? 고객1=진스웰 위탁기간 내생각에도 맞는거같고

5.그런데 위탁기관(검사대행업체)이 의사 오더도 없이 막 밀어내기 검사 오더내도 되는거야?

6.병원도 위탁기관도 수익이 우선이다. 의사들은 진스웰 포함 여러 검사들 중 본인 기준 또는 뽀찌등에 따라 환자에 검사를 권유할 거고

7.검사여부와 어떤 검사를 할지 최종 선택권은 플렉스 시리즈와 달리 온전히 환자에게 있음

8.의사->환자->의사->위탁기관->젠큐 이 구조인데 밀어내기 매출이 진짜 가능한거야?

9.그리고 매출대비 매출채권 두배 늘었다고 호들갑 떠는데, 이거 분기별 매출 반영되는거 보다 진스웰이 그만큼 더 의뢰요청 많고 잘팔린다고 봐도 되는거 아냐?

암튼 기자님도 다 알고 기사 쓸텐데 일부러 이렇게 자극하는건 뽀찌때문이 아닐까?